Живий Журнал
 
ЖЖ інфо » Статті » Прес-релізи

Поиск персонала

Автор: , 10.12.2009, 10:22:22

Менеджер по подбору персонала или работа с провайдером по оказанию рекрутинговых услуг? В чем преимущества сотрудничества с рекрутинговым агентством? Оправдают ли себя издержки, или лучше обойтись деятельностью кадрового сотрудника, зарегистрированного в штат фирмы на оклад?

Эффективное взаимодействие со специализированным агентством по поиску персонала в определенных случаях уместнее. Причин для этого может быть множество. Скажем, образование подразделения, филиала, какое-либо расширение, когда нужно подобрать одновременно множество людей и собственный кадровый специалист просто не сможет быстро и хорошо совершить подбор специалистов. Это поможет скорее начать работу над проектом, что может существенно уменьшить расходы и быстрее получить необходимую отдачу. У агентства имеется своя база и, возможно, резюме какого-либо соискателя окажется вполне соответствующим вашим требованиям и пожеланиям к претенденту работнику.

Переезд фирмы может повлечь за собой лишение части работников. Особенно в нынешних условиях, когда фирмам приходится менять работу в центре на аренду помещения вовсе не в тех местах, где «из окна Площадь Красная видна». Перебраться за компанией в окраинный район захочет отнюдь не любой сотрудник. В такой сложный для компании период поддержка кадрового агентства будет беречь нервы, время и средства.

Наконец, важен поиск опытного профи, который не нуждается в смене работы и уже принимает участие в делах конкурирующей компании. Кандидата может «переубедить» как раз кадровое агентство. Этим должны заниматься в подавляющем большинстве случаев мастера своего дела, хедхантеры с опытом, кроме того – вы близки к стремлению избавиться от нервирующих претензий в свой адрес от компании, которую оставили без уходом «горячей головы» - важного сотрудника. Дело в том, что эту «голову», по сути, «уговаривали» не вы, а кадровое агентство, значит выбор человека вас даже не касался.

Из минусов моментов работы со специалистами из агентства по HR стоит вспомнить, если разобраться, только один. Может оказаться, что агентство оставит без внимания вполне талантливого кандидата, только потому, что какой-то одно его качество не будет подходить пожеланиям заказчика. Ведь агентство не может взять на себя отвественность нарушить список пунктов, расписанный с клиентом. Как следствие мы видим, что в случае несоответствия работника занятой вакансии, «виновными» останутся профессиональные кадровики. А ведь, может статься, это на сто процентов тот сотрудник, которого вы так давно искали?..

Кадровое агентство обычно выполняет поиск и подбор персонала различного уровня. В пакет услуг входит публикация объявлений о вакансии (на просторах специализированных интернет-сайтов и в типографских изданиях кадровой тематики), телефонное интервьюирование, проведение предварительного общения с потенциальными сотрудниками, согласование времени проведения собеседования перспективных соискателей с компанией-заказчиком, «ведение» сотрудника во время испытательного срока, помощь в оформлении документов сотрудника при приеме на работу в соответствии с ТК РФ. Словом, сотрудничая с агентством, вы не познакомитесь с процессом наблюдения сутками за большим количеством объявлений и избавитесь от невозможного числа утомительных переговоров со все новыми и новыми кандидатами.

Может быть, вам требуется внештатный сотрудник на время работы над проектом. В этом случае становится удобной услуга аутстаффинга. aутстаффинг (outstaffing) и лизинг персонала не предполагают внедрения в бизнес-процессы фирмы. Работник находится вне штата вашей компании, будучи оформленным в компании-провайдере – рекрутинговом агентстве. Аутстаффинг снизит нагрузку на бухгалтерию и даст возможность улучшить процесс выплаты зарплат. Вы чувствуете юридическую защищенность в кадровых делах. И, плюс ко всему, аутстаффинг помогает сократить расходы фирмы, связанные с оформлением трудовых отношений.

Объем вознаграждения агентству после закрытия вакансии чаще всего равен размеру одного-двух месячных окладов привлеченного работника. Однако заключаются и индивидуальные договора, когда, к примеру оплата достигает 40 процентов годового дохода привлеченного хедхантерами специалиста.


Прес-релізи | 10.12.2009 | Переглядів: 2230
Коментарів: 0