Корпоративное обучение и продуманная кадровая политика

На чем держится любая организация? Конечно, на идее, правильном руководстве, продуманном бизнес-плане. Но делают компанию жизнеспособной люди, которые в ней работают. Бизнес не будет развиваться без обученных и лояльных сотрудников, которые заинтересованы не только в своем карьерном росте, но и в процветании своей организации. Формированию единого коллектива способствуют два условия: грамотная кадровая политика и продуманная система корпоративного обучения (корпоративные бизнес-тренинги тренеров под руководством тренеров с опытом).

Для начала поговорим о том, почему важна кадровая работа. Всем известна фраза «Кадры решают все». И бесспорно то, что к процессу их подбора нужно относиться ответственно. Относительно недавно в нашей стране появилось понятие «кадровый менеджмент». Это система мер, направленных на поиск необходимых компании специалистов, разработку принципов управления персоналом, выявление и использование творческого и профессионального потенциала каждого работника. Тренинговые компании предлагают специальные hr-курсы «Кадровый менеджмент», на которых преподается теория и практика работы с человеческими ресурсами.

Важные этапы кадровой политики:

1.      Анализ потребности в специалистах.

2.      Подбор персонала и оценка профессиональных качеств кандидатов на должности.

3.      Разработка системы заработной платы, премий и льгот, работа над повышением лояльности работников.

4.      Профориентационная работа с сотрудниками, разработка системы их перемещений на другие должности в зависимости от способностей и результатов работы.

5.      Работа над программами карьерного роста. Планирование корпоративного обучения.

Это лишь некоторые задачи, которые стоят перед кадровой службой. Для их эффективного решения и повышения собственного профессионализма специалисты, работающие с людьми, должны обязательно регулярно посещать hr-курсы по кадровому менеджменту.

Теперь несколько слов о роли корпоративного обучения. Если сотрудники не имеют представления о концепции и ценностях компании, не умеют действовать сообща, не изучают новые методы работы, то их деятельность не будет эффективной. Помогут решить эту проблему корпоративные бизнес-тренинги, тренеров могут приглашать со стороны или содержать в штате собственного специалиста-эксперта.

На чем должна быть основана система корпоративного обучения:

1.      Соответствие обучающих мероприятий целям компании, ее стратегии развития.

2.      Систематичность, последовательность и долгосрочность, приглашение к сотрудничеству и проведению корпоративных бизнес-тренингов тренеров с высоким уровнем профессионализма.

3.      Понимание сотрудниками необходимости обучения, продуманная система мотивации.

4.      Объективный анализ и оценка результатов обучения.

5.      Обеспечение возможности применять полученные знания и навыки на практике.

Грамотно подобранные и хорошо обученные кадры – это весомое конкурентное преимущество организации, которое поможет ей оставаться «на плаву» при любых обстоятельствах.