Sams2Оценка: 3.5/5 Голосов: 11 |
Вчера проходил по Житнему рынку, там напротив мясного павильона, с той стороны, которая обращена в сторону Московской, есть хлебный киоск. Вчера я стал случайным свидетелем доставки товара в этот киоск: малоопрятного вида мужичок, зацепив длинным стальным крючком пластмассовый сетчатый открытый ящик со свежим хлебом, вздымая клубы пыли, волоком тащил его по грязному асфальту. Сам этот момент я, к сожалению, снять не успел, честно - оторопел. Но как этот "экспедитор" , мило беседуя с продавщицей, грязными руками разгружал хлеб, и сам ящик с крючком снять успел.
Президенты (бывшие и нынешние), их ярые оппоненты (сидящие и еще сядущие) и прочий политический бомонд - всего лишь гипертрофированное отражение состояния нашего сложного общества, где даже слова "начать с себя" ТОЖЕ вызывают недовольство!
Не бросать мусор мимо урны - это НЕразруха, потому что "когда я буду мочиться мимо унитаза, у меня в квартире начнётся разруха". СтОит прислушаться к словам профессора Преображенского, не правда ли?
Ну, какого лысого меня все со всех сторон учат НЕ БРОСАТЬ, НЕ ПЛЕВАТЬ, НЕ МОЧИТЬСЯ, НЕ ПЕРЕХОДИТЬ!..
Не делаю я этого!
И дети мои не делают.
И внучка воспитана!
А вот наши начальники нихрена не делают для наведения порядка в городе. Милиция только и смотрит, где бы денежку урвать, и где бы по светлым местам проход найти. В клубе игра на деньги - пофик, просто ещё один источник дохода, в баре продают спиртное сцыкунам и сцыкушкам - пофик, зато с хозяина слупить можно...
И пополам им, что малец смажет, пойдёт на автомате кнопки жать, а когда бабок не хватит, попрётся на улицу кошельки отбирать...
И не надо мне в нос тыкать, что я не воспитан.
1. Не гадить самому.
2. Так же воспитывать детей.
3. Обращать внимание на поведение окружающих.
Можете обижаться, но подавляющее большинство (включая, конечно, и наших форумчан) этого не делает!
И блог очень нужный и актуальный!!! Надо, конечно, было пару фраз озвучить герою репортажа.. ;)
Вчера пришлось таких же "орлов" заставить потушить костры почти в центре города....
1923 год, СССР.
- Рабинович ест чёрную икру, намазывая на хлеб с маслом!
- Выезжаем к нему!
Тот же год, другая страна:
Звонит фрау Маер, мои соседи-евреи распространяют антиправительственные листовки.
-Выезжаем к вам, фрау Маер!
Те же страны. год 1937-й, звонки в те же органы:
-Рабинович ест хлеб с маслом.
-Выезжаем к нему!
Другая страна:
-Это фрау Маер. Мои соседи - евреи.
-Выезжаем к вам, фрау Маер!
Год 1993:
-Рабинович ест!
-Выезжаем!
В другой стране в тот же год:
- Это фрау Маер... Мои соседи, снова евреи...
-Выезжаем ЗА вами, фрау Маер!
Вообще ситуация там страшная сейчас, общался в прошлый приезд с продавцами (меня до сих пор пол рынка знает и помнит): раньше и оптовики были в наваре и продавцы не обижены, а сейчас все друг другу должны...Вот и пытаются сэкономить и спасти каждую копеечку.
А когда такие тяжёлые финансовые дела, то каждый спасает свою копеечку как может: протухшую рыбу засаливают, колбасу натирают подсолнечным маслом, мясо для беляшей срезают бомжи с выброшенных мясниками коровьих голов (в жизни не куплю беляш или пирожок с мясом после увиденного)...
Кстати, пришлось пару раз поучаствовать в доставке хлеба из Киева: микроавтобус или грузовичёк застилается простым картоном и хлеб в него ложат внавалку, разделяя только картоном сорта между собой. Но это было лет 10 назад. Может сейчас и по другому.
- глобальное руководство - 10%
(главы государства, правительство, законодательная власть, высшее руководство корпораций)
- высшее локальное руководство - 45%
(местные органы управления, руководители крупных предприятий, крупных местных филиалов корпораций)
- среднее локальное руководство - 35%
(местные руководители государственных служб, руководители служб крупных предприятий, средний бизнес) ЗЫ средним бизнесом принято считать предприятия с численностью персонала более 250 чел. Так что магазин, и даже торговый комплекс - это мелкий бизнес, руководство которого не входит в эту категорию управленцев, а в категорию "прочее".
- специалисты и эксперты - 5%
- прочее - 5%
Для тактической и стратегической перспективы шкалы влияния довольно сильно отличаются от приведенных тактических, а для перспективы шагом в несколько поколений эти категории управленцев почти ничего не решают.
Так что, уважаемые, начинать с себя - это влиять на решение 0 целых хрен десятых процента из категории "Прочее".
Влиять на высшее руководство - путиных, януковичей, азаровых - это влиять максимум на 10% ситуации даже при условии полной подконтрольности вам этого высшего руководства.
А большинство влияния имеют категории высших и средних локальных руководителей. Всего вместе 80%, т.е. 8 из 10 ситуаций зависят непосредственно от этих людей. И вот на этих-то людей и нужно влиять. Во многих случаях такое влияние будет эффективным, если оно здраво и грамотно. В данной ситуации оптимальное решение - обратится к руководителю предприятия, на котором работает оный грузчик. Вероятность 90%, что он примет адекватные меры.