Каким министром обороны был Анатолий Гриценко?

В условиях конфликта на Донбассе и предвыборной истерии большинство политических сил произвольно толкует информацию, связанную со сферой обороны страны. Особенно достается лидеру «Громадянської  позиції» (№ 27 в избирательном бюллетене) Анатолию Гриценко. Судя по количеству заказной «чернухи», олигархи боятся именно этого политика.

Например, одной из тем для критики его деятельности является Днепропетровский военный госпиталь, который сегодня оказался в руках российского государственного банка ВТБ. Однако никто из критиков не говорит, что в период, когда Гриценко был министром обороны, были подготовлены и подписаны базовые решения по строительству на этой территории современного высокотехнологичного, оснащенного всем необходимым оборудованием госпиталя. И этот госпиталь должен был остаться в собственности Министерства обороны. Именно такое состояние дел он передал следующему министру Юрию Еханурову.

И как обнаружила Генпрокуратура, все документы, которые были подписаны в период управления Минобороны Гриценко, были законные, правильные, и выгодные стране. Но после этого, при следующем министре, нашлись люди, и прокуратура знает их фамилии, которые изменили суть договора дополнительными соглашениями, что позволило передать этот объект в другие руки. Поэтому сегодня при желании Генеральная и военная прокуроры могут приостановить действие дополнительных соглашений и забрать объект обратно в Минобороны.

И таких заказных глупостей с приближением дня голосования становится все больше и больше. Возникает закономерный вопрос: каким же министром обороны был Анатолий Гриценко? Приведем только факты.

Анатолий Гриценко одним из первых своих решений остановил массовое сокращение армии, которую до этого сокращали по 75-80 тысяч человек в год.

Определил семь угроз военной безопасности Украины. Сформулировал для армии конкретные задачи, довел их до каждого командира бригады и полка за подписью министра - впервые за годы независимости. Чтобы каждый командир знал, как действовать в случае любой угрозы.

Главным приоритетом определил боевую подготовку. Летчики летали больше, чем российские - по 70-90 часов в год, штурмовики - 110 часов. В море выходило свыше 20 военных кораблей и судов – это больше, чем мог выставить Черноморский флот России. Аэромобильные войска выполняли более 20 тысяч прыжков с парашютом ежегодно.
На полигонах лично проверял профессиональный уровень офицеров - стрельбу из боевых машин, огневую и физическую подготовку - от лейтенанта-командира взвода до полковника-комбрига.

Решительно боролся с коррупцией. Все структуры Минобороны были лишены права торговать имуществом. Солдаты не строили дачи генералам. А если кто из командиров нарушал этот приказ - терял должность. За издевательства над солдатом, финансовые злоупотребления и взяточничество снимал погоны и увольнял из армии без пенсии.
Минобороны было единственным министерством, которое в Интернете размещало информацию о нарушениях вместе с приказами министра о наказании коррупционеров.

Ввел прозрачные использования бюджетных средств и распределение жилья. С того времени и до сих пор газета «Народная армия» публикует данные о каждой выделенной квартире.

Заставил олигархов доплатить свыше 200 млн грн за ранее заключенные невыгодные соглашения и контракты. Это позволило в 2005 году предоставить военным в 2,7 раза больше квартир, чем в 2004-м, построить для контрактников современные общежития, лучше, чем в армиях Польши, Венгрии и Словакии.

За время пребывания Анатолия Гриценко на должности министра, за счет реализованного избыточного имущества Минобороны выделяло служащим Вооруженных сил по 5-7 тысяч квартир ежегодно (!). Для сравнения – в последние годы Минобороны предоставляет ежегодно лишь 200-300 квартир.

Военные госпитали получили оборудования больше, чем за все предыдущие годы независимости. Укомплектовал пять мобильных госпиталей, проверил их в действии поднятием по тревоге и маршем на расстояние 820 километров. Были введены в действие три санитарных вертолета и медицинский самолет Ан-26 «Вита».

Была разработана программа создания Сил специальных операций, введенная в действие приказом министра в декабре 2007-го. Введены 4 программы по разработке собственных ракетного комплекса «Сапсан», автоматизированных систем управления видов ВСУ, военно-транспортных самолетов Ан-70, многоцелевых кораблей типа «корвет».

Гриценко заложил основы перехода на стандарты Североатлантического альянса. Ввел систему обеспечения Вооруженных Сил по стандартам западных стран, когда солдат освобождают от необходимости заниматься несвойственной для военной службы работой - работать на кухне, стирать обмундирование.

Во времена Гриценко-министра втрое возрос уровень денежного обеспечения солдат срочной службы, вдвое - контрактников и младших офицеров. Численность генералов сократили относительно норм армий европейских стран.

Гриценко был единственным министром, который разместил номер своего мобильного телефона в Интернете.

Цитаты:

«Основательное образование, знание сильных и слабых сторон Вооруженных Сил, обучения в США помогли Анатолию Гриценко обновлять армию по лучшим мировым образцам. После Гриценко сменилось восемь министров обороны. Иногда эту должность занимали антиукраинские чиновники, которые разваливали войско. Однако украинская армия есть. Она доказала способность защищать страну. До сих пор офицеры вспоминают Анатолия Степановича как требовательного профессионала и человека железной воли», - Николай Нещадим, генерал-лейтенант запаса.

«Анатолий Гриценко заслужил доверие в армии среди простых солдат и офицеров. Это человек, который активно и успешно внедряет в жизнь реформы. Гриценко имеет только положительные отзывы и внутри страны, и извне, причем как с Востока, так и с Запада», - Валерий Чалый, в 2007 году - директор международных программ Центра Разумкова, сейчас-заместитель главы Администрации Президента.