Житомиру определили сильные и слабые стороны города

В Житомирі розпочалась робота по розробці Стратегічного плану розвитку міста Житомира на 2008-2017 роки.

Як повідомили «Журналу Житомира», робоча група провела SWOT-аналіз міста Житомира, суть якого полягає у визначенні сильних та слабких сторін міста, можливостей для позитивних змін його стану та загрози, що можуть негативно впливати на його стан.

За підсумками роботи були визначені основні сильні та слабкі сторони міста, можливості та загрози та проведена їх рейтингова оцінка.

Результати рейтингової оцінки сильних та слабких сторін Житомира, можливостей та загроз:

1. Сильні сторони:

• достатня кількість зелених зон і водних об’єктів;
• задовільна екологічна ситуація;
• наявність об’їзних шляхів навколо міста;
• наявність сировинної бази для харчової промисловості;
• територіальне розмежування промислових, житлових зон, адміністративного та ділового центру.

2. Слабкі сторони:

• відсутність площ для захоронення твердих побутових відходів;
• зношеність матеріально-технічної бази об’єктів соціального призначення;
• неефективність системи фінансування ЖКГ як на рівні міста так і на державному рівні;
• відсутність системи колекторів у приватному секторі;
• архаїчна система управління житловим фондом (відсутність “ефективного власника” житлового будинку);
• недостатній рівень благоустрою внутрішньо-будинкових територій;
• високий рівень ґрунтових вод;
• забудова в межах червоної лінії;
• недостатній рівень забезпечення кадрами медичних закладів;
• низька якість медичних послуг;
• низький рівень якості освітніх послуг у вищих навчальних закладах;
• наявність місць стихійної торгівлі;
• низький рівень інноваційної активності підприємств міста
• недостатня кількість закладів для організації дозвілля різних вікових груп населення;
• прийняття управлінських рішень різного рівня без належного обґрунтування (виконання ЗУ “Про здійснення державної регуляторної політики у сфері господарської діяльності”)

3. Можливості:

• використання європейських, національних та регіональних програм місцевого розвитку;
• залучення зовнішніх ресурсів на реконструкцію ЖКГ

4. Загрози:

• недосконалість законодавства (проведення закупівель, формування бюджетів, дозвільна система, тощо);
• не підзвітність депутатів місцевій громаді через пропорційну систему виробів на місцевому рівні;
• відплив кваліфікованих кадрів робітничих та інженерних професій;
• відсутність Статуту громади;
• слабка контрольованість дій з боку громади;
• обмеженість екологічно чистих водних ресурсів ( обмеженість джерел питної води);
• асоціація регіону з Чорнобильською катастрофою;
• нецільове використання кваліфікованої робочої сили;
• руйнування житлових будинків (підмивання фундаментів, перебудова балконів, самовільне переведення житлових приміщень у не житлові).

За результатами SWOT-аналізу робоча група зі Стратегічного планування розвитку міста визначила основні стратегічні напрямки: інвестиції, підприємництво, комфорт, історичний Житомир, а також внесла корективи у попереднє бачення майбутнього міста:

Житомир – історичний, культурний, освітній, науковий, інноваційно-технологічний центр, важливий транспортний вузол північно-центрального району України, місто привабливе для інвесторів, підприємців і туристів, екологічно чисте та комфортне для проживання.

Наступне засідання робочої групи відбудеться 6-7 травня 2008 року.