Наверное, уже все позвонили и поздравили нас с мини-праздничком, нам 6 месяцев.
А ТЕПЕРЬ ПРО НОВЫЙ ГОД И ПОДАРКИ!
Хотелось бы и Вам выдать информацию, как подарок новогодним праздникам:
1) Мы провели пол года на рынке и пришли к следующим выводам. Основные проблемы с которыми сталкиваются наши клиенты в Украине это:
Финансовые проблемы:
- Потеря ликвидности (бизнес теряет интересность для потенциальных инвесторов)
- Валютные риски
- Проблемы поставок и договоров (убыточная поставка к примеру)
- Стоимость строительства (изменения после договоров)
Маркетинговые проблемы:
- Лишние траты на маркетинг
(реклама, pr, соответствующие отделы много получают и т.п.) (обычно не
менее 50% - так что не пугайтесь)
- Лишние скидки
- Не
эффективное технологическое оборудование (а значит большие затраты,
например на производственников (обслуживающего персонала) продукта)
- Не эффективное управление складом (проблема обычно у всех и
приносит лишних трат в виде 15%, решение этой проблемы обычно видно
через 3 месяца)
- Избыток персонала (увольнение людей потребуется, но осторожно с социальной ответственностью)
- Уход ТОП менеджеров (если фирма не большая, обычно весь бизнес
завязан на десятке человек, иногда даже меньше, как в Консалте,
например)
- Риск новых проектов (потенциальная угроза или
прибыль, если ведется проект по внедрению новой мотивации, к примеру –
можно как увеличить, так и снизить продажи, требуется анализ)
- Акционерная проблема (ушли, пришли, поменялись, ожидаем новых акционеров)
-
Потеря поставщика или проблемы у поставщика (поставщики продуктов тоже
бизнес единицы – если не учитывать возможность их ухода из рынка – всё
может пойти насмарку в один момент! - страхуйтесь)
- Штрафы с третьей стороны (от клиентов, налоговой и т.п.)
- Риск поглощения (вполне может быть.…И никто не знает кем, а вдруг государством? Вы готовы?)
2) Мы провели исследования типичных решений, которые принимаются как правильные после работы с нашим Консалт-Агентством
- Продать, купить актив
- Выход из какого-либо рынка, выход на рынок
- Продажа бизнеса, инвестирование в бизнес
- Передача рисков (страхование), увеличение юридического лица
- Аутсорсинг видов деятельности
- Принятие рисков (смертность на производстве, иностранец-конкурент и т.п.)
- Поиск и принятие новых поставщиков
- Создание нового продукта
- Усовершенствование или покупка нового оборудования
- Страхование, каких либо вариантов «краха», например страховка от поломки основного производственного цеха
- Изменение репутации
- Обращение к политической защите отрасли
- Создание социальной сферы внутри предприятия
- Обучение персонала
- Создание новых отделов внутри предприятия
- Ведение финансовой отчетности и аналитики отделом «Финансовой аналитики»
- Изменение принципов передачи информации внутри предприятия
- Полное изменение бренда
- Разделение большого юридического лица на малые
p.s. Казалось, что в Украине всё сложно с культурой ведения бизнеса,
оказалось нет. Те кто понимают цену деньгам - работают и процветают.
p.p.s Ещё раз с наступающими праздниками!
Автор: Пименов Владимир Владимирович, редактор рубрики "Владимир Пименов" на ЖЖ.info
Добро пожаловать в реальность. Есть ещё много типичных проблем и типичных решений. А то, что существовало из "покон веков" - список по больше будет раз в 10.
К этому пункту приходят сугубо редизайном или новым дизайном фирменного стиля, созданием новых корпоративных правил, составлением коммуникативных карт, личностным и организационным PR
Ответ: Так Вы бы и не читали. Вам ведь и так всё известно