Живой Журнал

Живой Журнал - обзор блогосферы и соцсетей.
Сегодня: Четверг, 26 Мая 2022    08:54:39
Живой Журнал » Статьи » Украина » Олег Ковальский

Навіщо мотивувати своїх менеджерів і як це робити

Навіщо мотивувати своїх менеджерів і як це робити
Кращий спосіб підвищити продуктивність праці працівників будь-якої фірми — мотивація, яка являє собою сукупність стимулів, що визначають поведінку конкретних працівників. Певний комплекс заходів дає змогу поліпшити працездатність, залучати та утримувати в компанії висококваліфікованих фахівців.

 

gAXcZVqI936xrAk0fS70HbNyHdmF33fSnT3ENixSRuWw_lNrhaw7dDwX-R422EvsNKonxFQMMlvbVq8_g37Tld1UKERw4qbOZVAlkA0cLoRJIgLzhpBNDKyIPX_5FA=s0

Далеко не всі підприємці та власники підприємств знають і вміють правильно мотивувати підлеглих. Щоб допомогти українським бізнесменам у цьому питанні, був створений проєкт «Школа бізнесу Нова пошта». На сайті https://online.novaposhta.education/ будь-хто з охочих може зареєструватися на онлайн-інтенсив, де досвідчені практики бізнесу розповідатимуть, навіщо мотивувати своїх менеджерів і як це робити.

Головні цілі мотивації працівників

Мотивація менеджерів будь-якої компанії здійснюється для об'єднання інтересів підприємства і самих працівників. Так, компанія має потребу в якісно виконаній роботі, а співробітники — у гідній заробітній платі. Але є другорядні цілі мотивування персоналу:

  • утримання постійного штату працівників;
  • мінімізація кількості звільнення фахівців (усунення «плинності кадрів»);
  • визначення цілей і орієнтація персоналу для досягнення високих результатів у зазначений термін;
  • виявлення й заслужене нагородження кращих працівників;
  • виклик інтересу й залучення цінних кадрів;
  • здійснення контролю за виплатами зарплати.


Ключові принципи мотивації

Формування загальної системи мотивації працівників здійснюється на підставі таких принципів:

  • Доступність: прозорі, зрозумілі для персоналу способи стимулювання праці залежно від посади, стажу та інших чинників.
  • Поступовість: введення бонусів, премій та інших заохочень має бути поступовим.
  • Значущість: будь-які винагороди повинні бути значущими й такими, що визначають досягнення співробітників.
  • Своєчасність: не варто «відтягувати» момент заохочення працівників за високі показники результативності.
  • Комплексність: принцип передбачає чергування або об'єднання декількох видів винагород.


Способи мотивації менеджерів

Є два основні методи мотивації персоналу: матеріальний і нематеріальний (соціальний, психологічний). Кожен варіант має свої особливості й переваги.

Здійснення матеріальної мотивації

Виділяють три способи матеріального заохочення співробітників компаній:

  • Грошовий. У такому випадку мова йде про отримання заробітної плати з її регулярним підвищенням, нарахуванням відсотків від продажів і премій, оформленням страховки, наданням соціальних пакетів, проведенням конкурсів із виплатою винагород та ін.
  • Негрошовий. До такого виду можемо віднести: безплатне навчання, отримання путівок, поїздки в закордонні відрядження, використання послуг зі знижками та ін.
  • Штрафний. Цей варіант передбачає штрафні санкції за невиконання нормативу й низьку якість роботи, нарахування додаткових робочих годин за невиконання трудових обов'язків.


Нематеріальна мотивація персоналу

До таких методів мотивації відносять:

  • просування вгору кар'єрними сходами: намагаючись отримати більш високооплачувану посаду, показники результативності — вищі; 
  • залучення персоналу для участі в нарадах, у керівництві фірмою;
  • підтримання комфортної робочої атмосфери в колективі сприяє підвищенню продуктивності праці;
  • допомога з працевлаштуванням і надання повного соцпакета;
  • проведення культурних і спортивних заходів, корпоративних вечірок;
  • підвищення престижності компанії: люди більше хочуть працювати у фірмах із «гучним» ім'ям;
  • публічне визнання робочих досягнень, введення «дошки пошани»;
  • привітання з важливими святами й датами;
  • допомога у вирішенні життєвих, сімейних проблем.


Кожен із зазначених вище способів різною мірою покращує мотивацію співробітників, які намагаються працювати краще задля досягнення загальних цілей компанії.

Автор: Олег Ковальский
Украина | 01 Сентября 2021 | Просмотров: 864 | Тимбилдинг, работа, мотивация, коллектив

Читайте также на эту тему:


Ух ты! Интересно!